由于激烈競爭,汽車工業(yè)在新技術的采用方面一直擁有一個主導性的地位。通過不斷采用新技術,汽車工業(yè)已經(jīng)改進了他們的流程和產(chǎn)品。這其中主要措施包括及時制造,大規(guī)模定制,“零缺陷生產(chǎn)”和縮短周期時間。為了完成這些目標,汽車制造商日益依賴于MES系統(tǒng)來幫助管理整個流程。
微締MES能協(xié)助汽車關鍵組件制造貫徹精益的管理思想,包括:嚴格執(zhí)行供應商標準包裝管理; 嚴格的入庫、退貨管理; 精確的進行物流中心庫料品管理; 采用精益生產(chǎn)的看板式拉動入、出庫作業(yè)等。
此外,提供關于零部件批號的正反向追溯、生產(chǎn)事件、設備績效及停機時間、實時數(shù)據(jù),對于進行正確決策是十分關鍵的。而創(chuàng)建一系列能真實反映生產(chǎn)狀況的看板或報表,實現(xiàn)不間斷的采集、存儲和提交生產(chǎn)數(shù)據(jù)。所有這些有價值的數(shù)據(jù)將用于產(chǎn)品族系跟蹤、生產(chǎn)運作、資源利用。
微締MES為企業(yè)提供了生產(chǎn)過程透明化的管理,彌補了ERP或MRP偏重對計劃的管控而無法監(jiān)控制造現(xiàn)場執(zhí)行情況的缺陷,通過信息的傳遞對從生產(chǎn)命令下發(fā)到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。
通過利用條碼掃描技術、數(shù)字連接終端、設備芯片存儲、RFID等自動化數(shù)據(jù)采集手段,實施獲取生產(chǎn)現(xiàn)場在制品、物料與制造過程中的品質(zhì)信息。建立集成的生產(chǎn)現(xiàn)場控制與品質(zhì)管理平臺和完善的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)庫,從而滿足企業(yè)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控與全面追溯需求,并通過質(zhì)量管理和售后服務,幫助企業(yè)不斷改善產(chǎn)品品質(zhì),從而達到企業(yè)持續(xù)提升客戶滿意度的需求。
該系統(tǒng)融合了國際國內(nèi)頂級制造型企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗,將人員、設備、物料等制造要素以精益生產(chǎn)的理念整合到供應鏈平臺之上,減少人為差錯,提高生產(chǎn)線的工作效率,并為產(chǎn)品及生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供準確而詳細的資料,實現(xiàn)企業(yè)制造端對來自前端客戶需求的極速響應,從而幫助客戶鍛造出卓越的制造企業(yè)。
基于大量的網(wǎng)絡硬件設備和條碼掃描設備,微締MES汽車零部件條碼質(zhì)量追溯系統(tǒng)保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定,是生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行的前提,覆蓋了企業(yè)核心業(yè)務流程管理,助力了企業(yè)敏捷制造、精致管理,迅速體現(xiàn)投資收益,滿足了企業(yè)未來成長要求。
微締MES的實施效益
· 制造執(zhí)行過程透明化:通過微締MES執(zhí)行系統(tǒng)和設備控制技術,實時采集如工序產(chǎn)量、過程良率、工單在制品移轉(zhuǎn)狀況、測試參數(shù)等詳細生產(chǎn)過程數(shù)據(jù),并提供匯總分析報表工具,為企業(yè)不同層面管理者的生產(chǎn)管理決策提供了有效依據(jù)。
· 縮短產(chǎn)品制造周期:提高企業(yè)生產(chǎn)自動化程度,替代和節(jié)省大量手動作業(yè)流程,縮短了產(chǎn)品的制造周期。同時,實施信息采集和反饋,消除由于信息不對稱而造成的各種生產(chǎn)過程延誤,從而使生產(chǎn)管理人員能在生產(chǎn)車間外實時掌握第一手生產(chǎn)信息,對突發(fā)狀況做出快速反應,使產(chǎn)出與計劃結合更加緊密。
· 提高產(chǎn)品質(zhì)量:通過對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程監(jiān)控,提供給品管人員有的基礎數(shù)據(jù)和分析工具,幫助企業(yè)進行日常品質(zhì)分析和周期性的品質(zhì)持續(xù)改進。通過SPC等過程控制工具,對工藝過程的穩(wěn)定性,產(chǎn)品良率、不良缺陷分布的波動狀況進行實時監(jiān)控并預警,對產(chǎn)線上的問題進行了有效預防提供。
· 持續(xù)提升客戶滿意度:基于大量的綜合匯總報表,向客戶提供了產(chǎn)品生產(chǎn)過程人、機、料的數(shù)據(jù)和產(chǎn)量、不良率等匯總數(shù)據(jù),通過直觀的柱狀圖、餅狀圖和折線圖表分析,能夠準確、方便的了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)和公司整體經(jīng)營狀況。
· 降低生產(chǎn)成本:通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控與預警,預防問題的發(fā)生,降低產(chǎn)品維修和重工數(shù)量。并提供各類統(tǒng)計分析的電子報表,節(jié)省了時間和人力、物力,實現(xiàn)工廠無紙化生產(chǎn),隨之降低了人力與其它生產(chǎn)資源的使用。