微締模具管理軟件助力企業(yè)突破瓶頸

    模具是工業(yè)生產(chǎn)上用以注塑、吹塑、擠出、壓鑄或鍛壓成型、冶煉、沖壓等方法得到所需產(chǎn)品的各種模子和工具， 其主要通過所成型材料物理狀態(tài)的改變來實(shí)現(xiàn)對物品外形的加工。 根據(jù)成型材料種類，模具可以分為塑料成型模具、硅膠成型模具和金屬成型模具；根據(jù)成型的方法，模具可以分為注塑模具、沖壓模具、壓鑄模具及鍛壓模具。公司生產(chǎn)模具為塑料成型模具，成型的方式為注塑成型。

模具企業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)模以及管理模式的不同，將面臨三個方面管理瓶頸的突破：

（1）模具企業(yè)如何突破成長過程中基礎(chǔ)管理規(guī)范問題；

（2）模具企業(yè)如何打造和彰顯領(lǐng)先國內(nèi)外同行業(yè)的競爭勢力；

（3）模具企業(yè)如何突破持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

面臨第四次工業(yè)革命的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，復(fù)雜多變的模具企業(yè)生存壞境，模具企業(yè)只有通過信息化智能化管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，在未來才能立于不敗之地。

微締模具管理軟件核心功能：

微締模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)功能模塊包括：辦公管理、銷售管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、外協(xié)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、統(tǒng)計管理、系統(tǒng)管理等十二個主要模塊

1.模具交期解決方案

1）接單前的交期快速評估，確保生產(chǎn)均衡性

2）制定模具項(xiàng)目計劃，通過宏觀與微觀監(jiān)控，延期預(yù)警等確保交期

3）優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可預(yù)知性

4）通過數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化

5）生產(chǎn)過程可視化展示，提高工作效率

2.模具質(zhì)量解決方案
  1）提高模具設(shè)計與工藝優(yōu)化水平，加強(qiáng)技術(shù)保障

2）加強(qiáng)過程檢驗(yàn)，確保制造質(zhì)量

3）提高異常反饋與相應(yīng)能力，減少不良發(fā)生

4）建立質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量意識

3.模具成本解決方案
  1）制定模具成本計劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控

2）實(shí)時采集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)過程成本控制

3）減少無序的委外發(fā)生

4）縮短制造周期，有效控制隱形成本發(fā)生

5）質(zhì)量異常分析，減少重復(fù)性錯誤發(fā)生

6）計劃與實(shí)際成本對比分析，持續(xù)進(jìn)行成本控制

4.設(shè)計與工藝管理解決方案
1）規(guī)范化設(shè)計流程，提高設(shè)計效率

2）合理分配設(shè)計資源，及時進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控

3）建立設(shè)計評審機(jī)制，減少設(shè)變發(fā)生

4）建立模具工藝數(shù)據(jù)庫，持續(xù)完善優(yōu)化工藝

5.采購物流解決方案
1）集成采購物流管理，提高采購物流信息化管理水平

2）標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼，提高物料庫存準(zhǔn)確度

3）建立物料采購，入庫與領(lǐng)用條碼化管理，提高物料管理水平

4）加強(qiáng)物料采購跟蹤管理，減少漏采，確保生產(chǎn)需求

5）加強(qiáng)道具管控，減少浪費(fèi)

6.模具車間管控解決方案
1）優(yōu)化生產(chǎn)工藝工時，提高加工效率

2）通過優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率

3）加工資料流轉(zhuǎn)信息化，實(shí)現(xiàn)無紙化車間管理

4）通過可視化電子看板，實(shí)現(xiàn)設(shè)備符合，生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量檢測的管控

5）通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)車間績效考核管理

7.知識管理

1）積累報價數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)備報價

2）建立工藝數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化模具生產(chǎn)工藝

3）通過異常問題統(tǒng)計分析，持續(xù)改進(jìn)模具制造過程管控

4）通過模具成本統(tǒng)計分析，確保企業(yè)盈利能力

5）通過信息化系統(tǒng)，形成企業(yè)技術(shù)沉淀與經(jīng)驗(yàn)積累

8.績效考核管理
 1）通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，形成企業(yè)從人員到部門的業(yè)績數(shù)據(jù)

2）通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供數(shù)支持

3）通過量化的考核分析，增強(qiáng)透明度與公平性，提高員工積極性

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